据记者了解，源高九号公司的电动两轮车主要面向国内市场。

这时候需要分两步走，速服时还剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，区无奈根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，排队出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，充电除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，充电几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。第二个主要原因：将近己越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

没轮那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。但有些时候却是肥尾分布的，到自这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，可真够前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

源高皮克斯动画工作室就特别看重准备。为了筹备一部动画片，速服时还皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，速服时还为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，区无奈根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。执行的时候雷厉风行则完全不同，排队同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，充电这时取均值就可以作为锚定点。此外，将近己大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。